Hoeveel mensen hebben echt genoeg van hun baan?

0 Shares
0
0
0

Wat bij veel werknemers die over hun eigen ervaringen worden ondervraagd, naar voren is gekomen, is een gevoel van spijt.

Een op de vier werknemers (26%) die hun vorige baan opzegden, zegt spijt te hebben van de beslissing, volgens een onderzoek van Joblist onder meer dan 15.000 werkzoekenden. Horecamedewerkers (31%) hebben de meeste kans om spijt te hebben van het stoppen, terwijl gezondheidswerkers (14%) de minste kans hebben.

Maar op de vraag waar ze precies spijt van hadden dat ze hun oude leven hadden verlaten, werd door 40% geciteerd hoe moeilijk het was om nieuw werk te vinden, als ze die nieuwe baan niet al hadden voordat ze het ontslagbriefje inleverden. van respondenten.

Geld was de belangrijkste reden waarom deze mensen stopten, want maar liefst 78% geloofde dat het gras groener zou zijn als ze van baan zouden veranderen.

‘Boemerang medewerker’

De terugval naar hun vorige loopbaan was bijzonder sterk voor veel werknemers. Op de vraag of ze zouden overwegen om terug te gaan naar hun oude baan als ‘boemerangmedewerker’, antwoordde een meerderheid (59%) ‘nee’, terwijl 17% ‘ja’ zei en 24% er ‘misschien’ voor openstond.

“Omdat er zo’n druk op talent is en je je echt voorbereidt op de toekomst, beschouwen veel bedrijven de boemerang als een andere optie om openstaande vacatures in te vullen”, zegt Steve Knox, vice-president van wereldwijde talentacquisitie bij Ceridian in Toronto.

Een andere recente blik op de cijfers, ontdekte dat het “grote ontslag” misschien niet zo geweldig was.

Volgens een rapport van WorldatWork in samenwerking met UFlexReward is het vrijwillige verloop in de VS sinds vóór de pandemie met slechts drie procentpunten (van 18% naar 21%) gestegen.

Toch zegt 80% van de organisaties dat tekorten aan arbeidskrachten en concurrentie om talent de grootste uitdaging zijn in 2022, en volgens het onderzoek is het aantal fulltime professionals dat zich bezighoudt met het verwerven en rekruteren van talent sinds vóór 2020 met meer dan een derde toegenomen. van 556 respondenten uitgevoerd in februari.

Om de lekken van organisaties te stoppen, willen werkgevers werknemers helpen een gulden middenweg te vinden, zegt Deirdre Macbeth, content director van WorldatWork.

“Van de organisaties die maatregelen in HR-beleid hebben geïmplementeerd of momenteel implementeren, voegt 87% opties voor werken op afstand toe, waaruit blijkt dat ze het belang en de effectiviteit van een balans tussen werk en privéleven voor retentie en werving erkennen”, zei ze.

Giftige cultuur

Voor degenen die daadwerkelijk de deur uit zijn gelopen, heeft de belangrijkste reden niets met geld te maken, het was een giftige cultuur die hen wegduwde.

62% van de door FlexJobs ondervraagde werknemers noemde dit de belangrijkste reden waarom ze vertrokken, wat het salaris (59%) en slecht management (56), samen met het gebrek aan een gezonde balans tussen werk en privé (49%) en werken op afstand deed uitkomen (43%), een burn-out hebben (42%) en geen flexibele roosters toestaan ​​(41%).

“Een giftige bedrijfscultuur drijft mensen meer dan enige andere factor om hun baan te verlaten. Vooral nu veel bedrijven overstappen op permanente hybride werkplekken, is het van cruciaal belang dat leiders zich richten op gezonde bouwculturen die alle behoeften en locaties van hun werknemers omvatten, of ze nu ter plaatse of op afstand zijn”, zegt Sara Sutton, oprichter en CEO van Flexjobs.

Voor een expert op dit gebied: bedrijven moeten goed kijken naar hoe mensen worden behandeld, niet dat ze het risico lopen massaal ontslag te nemen.

“Als de organisatie groot genoeg is, zal ze waarschijnlijk toch wat giftige stoffen hebben. En zelfs als de cultuur als geheel erg gezond is, kan toxiciteit nog steeds de belangrijkste oorzaak van uitputting zijn, alleen omdat het, hoewel het slechts een klein percentage van de organisatie treft, toch een zeer krachtig effect kan hebben op dat deel van de organisatie ‘, zegt Charles Sull, mede-oprichter van CultureX, die samen met MIT een grootschalig onderzoek naar dit onderwerp heeft gedaan en vergelijkbare resultaten heeft gevonden.

Het is niet alleen cultuur voor veel werknemers, het probleem zit dichter bij huis, vond een ander onderzoek.

Vijfenzeventig procent (75%) van de werknemers is gefrustreerd over hun managers, blijkt uit een onderzoek onder Amerikaanse werknemers door Clever Real Estate in februari.

“Mensen zijn gefrustreerd over hun managers – alle medewerkers voelen dat op een gegeven moment. Dit is echt meer diepgeworteld en dat was een beetje verrassend voor mij, hoeveel mensen gefrustreerd zijn”, zegt Jaime Dunaway-Seale, contentschrijver bij Clever Real Estate in Dallas.

De grootste redenen voor deze frustratie zijn onduidelijke communicatie (31%) en micromanagement (27%), vond de enquête.

De boodschap is duidelijk: stop een giftige cultuur en deze inspanning begint met kijken naar het management.

.

0 Shares
Leave a Reply

Your email address will not be published.

You May Also Like